7 Fragen an Carolin Linusson-Brandt

Dass ich mich immer und jederzeit auf jede Einzelne und jeden Einzelnen voll und ganz verlassen kann. Im Team Arbeitsrecht und auch mit den weiteren Teams bei uns im Haus herrscht eine sehr verbindliche und vertrauensvolle Art der Zusammenarbeit, die ich sehr schätze und im Übrigen auch für den Schlüssel einer bestmöglichen Mandantenberatung halte, die unser aller Anspruch und Ansporn ist. 

Natürlich ist das schon mal passiert. Und zur Ehrlichkeit gehört auch, dass einem das auch nach langer Berufserfahrung immer mal wieder passiert. Man kann und darf sich schließlich nie sicher sein, welche Herausforderungen einem im Arbeitsalltag so begegnen. Entscheidend ist, den Kopf über Wasser zu halten und ruhig zu bleiben. Dann schafft man es Zug für Zug auch ans Ufer und hat die Möglichkeit, mit festem Boden unter den Füßen an Strategien und Lösungen für die konkrete Situation zu arbeiten.

Mit gezielten Auszeiten – je nach Jahreszeit gerne auf der Skipiste, an der Nordsee, am Comer See oder in Schweden. Zwischendurch hilft auch mal der lange Spaziergang im Stadtteil.

Ich habe mir angewöhnt, die Herausforderungen zwar zu benennen, aber davon abzusehen, immer und immer wieder zu betonen, wie stressig alles ist. Stattdessen priorisiere ich die Aufgaben zueinander und bearbeite sie nach und nach. Ich bin der festen Überzeugung, dass Stress haben und Stress empfinden voneinander unterschieden werden sollten und jede/r versuchen sollte, diese Differenzierung zu trainieren. Dadurch hat sich jedenfalls bei mir eine gute Stressresistenz entwickelt.

Indem ich täglich „Kalender-Tetris“ spiele. Ein spannendes Spiel mit vielen bunten und mitunter überraschend auftauchenden Steinen.

Ich halte es nicht nur für sinnvoll, sondern unumgänglich, dass sich Unternehmen kritisch mit der Frage auseinandersetzen, welche Kompetenzen künftig benötigt werden und wie die Personen, die diese Kompetenzen einbringen sollen, gewonnen und auch langfristig im Unternehmen gehalten werden können. Ein gutes Talentmanagement kann dazu beitragen, diese Kompetenzen ziel- und passgenau aufzubauen – davon haben schlussendlich sowohl die Talente als auch die Unternehmen einen Vorteil. Die Talente haben so die Chance auf einen Job, der sich stetig anhand der eigenen Fähigkeiten und Interessen weiterentwickelt und die Unternehmen haben durch gezielte Förderung die Chance, die Kompetenzen der Mitarbeitenden systematisch zu erweitern und so zukunftsfähig aufgestellt zu sein. 

Sich in einer Lebenssituation wiederzufinden, die einen beruflich und privat erfüllt.